Services-conseils en ressources humaines- Volet opérations

• Recruter et embaucher un candidat de choix: sélection des candidats dont les compétences et les valeurs cadrent avec les exigences du poste et la culture de votre entreprise, diminue les coûts rattachés au mouvement de la main d’œuvre.
• Mettre en place et réaliser un plan d’accueil et d’intégration : augmente le taux de succès que la personne reste en poste et qu’elle soit efficace rapidement.
• Consolider une équipe: activités qui visent à rendre plus efficace le travail d’équipe à partir des forces et des limites de chacun, génère la confiance mutuelle et une meilleure communication, gain de temps dans les prises de décision et en cas d’absence imprévue.
• Identifier les besoins réels de formation et développer les compétences: partage du savoir, diminue les facteurs de risque et les erreurs, offre des possibilités de planifier la relève et d’avoir un plan de carrière.
• Élaborer des outils de gestion: politiques, règlements, obligations légales (manuel de l’employé) et programmes (accueil et intégration, évaluation du rendement, mentorat et autres): levier et cadre de référence utile pour gérer avec efficacité et équité.
• Coaching de gestion: vous assister dans votre réflexion et votre passage à l’action, tout en préservant le secret professionnel. Vise à susciter une prise de conscience et des changements de comportement, à fournir des outils pour vous aider à développer vos habiletés de gestion et relationnelles : permet d’éviter des gestes de non-retour, de consolider la relation avec vos employés, de faire preuve d’un meilleur leadership et d’assurer la fidélisation du personnel.
• Intervenir dans des situations difficiles (crise, conflit, diversité culturelle) : cohésion et harmonisation des relations de travail.

L’implantation et le suivi des bonnes pratiques de gestion vous amènent à vous démarquer et à être reconnu comme un employeur de choix.